Reforma de la Negociación Colectiva y Flexibilidad Interna en la empresa tras la Reforma Laboral

9.45h Acreditación y entrega de material.

10.00h Inicio del seminario.

12.30h Fin del seminario.

Primera parte, impartida por D. Eduardo Rojo Torrecilla.

Introducción. 

¿Qué es la negociación colectiva? ¿Qué es el convenio colectivo? ¿Qué reforma? ¿De qué contenidos? ¿Para qué la reforma?

I. Marco normativo vigente. 

Normativa internacional, constitucional, estatal y autonómica. 

II. Incidencia de la reforma laboral de 1994.

Potenciación del convenio como eje regulador de las relaciones laborales. Modificación de las reglas del proceso negociador. Ampliación del contenido mínimo obligatorio. Debilitamiento de su eficacia normativa. Posible modificación del pacto por acuerdo de empresa.

III. Impacto de la reforma laboral de 2010. 

Potenciación de los instrumentos de flexibilidad interna en el transcurso de las relaciones laborales, favoreciendo la adaptabilidad de las condiciones de trabajo a las circunstancias de la producción. “La negociación colectiva constituye el mejor instrumento para favorecer la adaptabilidad de las empresas a las necesidades cambiantes de la situación económica y para encontrar puntos de equilibrio entre la flexibilidad requerida por las empresas y la seguridad demandada por los trabajadores”.

IV. Reforma laboral de 2010. y Acuerdo Social y Económico de 2011. Su necesaria concreción. Posibles materias objeto de la reforma.

A) Legitimación para negociar. Criterios de representatividad de la parte empresarial. ¿Prevalencia sindical sobre la representación unitaria en la empresa?

B) Vigencia y dinamización de la negociación colectiva. ¿Plazos máximos para denuncia del convenio, constitución de la mesa negociadora, período de negociación, mediación y/o arbitraje?

C) Estructura de la negociación colectiva. Cómo articular la negociación sectorial estatal – autonómica- provincial. Cómo articular la negociación sectorial con la de empresa. ¿Qué contenidos para cada ámbito de negociación?

D) Flexibilidad interna. ¿Ampliación de la reforma laboral vía negociación colectiva? ¿De sector, de empresa? ¿Para mayor flexibilidad de la ordenación del tiempo de trabajo? ¿De la movilidad funcional? ¿Solución externa en caso de desacuerdo? ¿Decisión última de la parte empresarial? 

E) Descuelgue salarial. ¿Hay que retocar la reforma laboral de 2010? ¿Qué ocurre en caso de desacuerdo en la empresa? ¿Intervención de la comisión paritaria y/o de una comisión externa?

F) Potenciación de las comisiones paritarias como mecanismo de negociación permanente y de gestión/solución de conflictos. ¿Avance hacia la desjudicialización de las relaciones laborales?

G) ¿Potenciación de la solución extrajudicial de conflictos, con mayor relevancia que en la actualidad? ¿Cómo afecta a los artículos 40. 41,47, 51 y 82.3 de la LET?Impartido por D. Eduardo Rojo Torrecilla Catedrático de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social de la UAB 

Segunda parte, impartida por D. Sergi Poch.

- Estructura y vertebración de la Negociación colectiva. 

- Innovación y adaptación de contenidos. 

- Flexibilidad interna y Participación Sindical / Articulación de la flexibilidad interna en las empresas (punto clave de la Reforma Laboral 2010). 

- Mejora de la gestión y administración permanente del convenio durante su vigencia.

- Ultraactividad de los convenios. 

- Papel de los convenios de empresa en la estructura de la negociación colectiva. 

- Procedimiento de fijación de salarios. 

Tercera parte: Coloquio. 

Aportar una breve visión de los puntos clave en la reforma de la negociación colectiva que se está negociando en la actualidad entre patronal y sindicatos. Paralelamente se analizará el impacto de la reciente reforma laboral en los mecanismos de flexibilidad interna empresarial. Con el análisis de ambos aspectos, intentaremos desgranar los instrumentos jurídicos que la actual normativa da a la empresa, y más concretamente a los gestores de personas, para adaptarse al actual panorama de crisis. Instrumentos que han flexibilizado la posibilidad de adoptar medidas de ajuste económico, organizativo y productivo desde la vertiente de los recursos humanos.

Directores de Recursos Humanos o Directores Financieros/administrativos con responsabilidades en materia de personal de empresas o instituciones.